2月11日，集团召开2025年工作会议暨职工代表大会。市交建集团副总经理邢照辉，集团党委书记、董事长苏丹出席会议并讲话，集团总经理王庆杰主持会议。
大会首先观看了集团2025年度工作汇报片《稳中求进开新局，务实创新谱新篇——邢台路桥建设集团有限公司2025年发展历程回顾》，生动记录了邢台路桥在过去一年里以创新驱动发展、以实干铸就辉煌的奋斗足迹。这一年，邢台路桥用实干与担当书写了厚重提气、亮点纷呈的精彩篇章。
苏丹首先传达了市交建集团2026年度工作会议精神：市交建集团2026年度工作会议，系统擘画了“十五五”发展新蓝图，为下一阶段工作指明了前进方向、提供了根本遵循。路桥公司的建筑工程板块作为交建集团发展的“压舱石”，要紧紧锚定“主业强、新质精”的总体目标，以“抓创新、重运营”为核心抓手，重点抓好以下六个方面工作：一是巩固传统路桥主业优势，同时积极培育新的业务增长点和发展动能。二是紧密跟踪国家和区域政策导向，敏锐捕捉市场机遇，不断拓展发展新空间。三是深化海外市场布局，稳健实施“走出去”战略，提升国际业务占比。四是深化智慧施工技术应用，以科技创新驱动工程效能全面提升。五是强化项目精益管理水平，向管理要效益，切实推动降本增效。六是坚持绿色化、智能化发展道路，加快相关创新成果的转化与应用。
集团上下要立即行动起来，将学习贯彻交建集团工作会议精神作为当前一项重要任务，切实把思想和行动统一到集团的战略判断和决策部署上来，确保会议精神在邢台路桥不折不扣落地生根、开花结果，为交建集团实现“十五五”良好开局和高质量发展贡献路桥力量。
随后，苏丹作了题为《立足新起点，勇担新使命，谱写新篇章，以实干实效推动集团“十五五”开好局起好步》的工作报告。报告系统总结2025年工作，深入分析研判当前面临的形势与挑战，研究部署2026年重点工作任务，动员全体干部职工以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全力以赴推动集团高质量发展行稳致远。
苏丹指出，2025年是“十四五”规划收官交卷之年，是国企改革深化提升的攻坚决胜之年，也是布局“十五五”发展的谋篇蓄势之年。面对复杂多变的市场环境与诸多挑战，邢台路桥坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大四中全会精神，在市交建集团的坚强领导下，紧紧围绕“抓创新、促转型、强运营、提质效”工作主线，严格遵循“市场拓展、资产盘活、项目管控、风险防控、债权清理、规则完善”总体方针，牢牢把握战略机遇，沉着应对风险挑战，实现了市场版图持续拓展，重点工程建设有力，投资运营提质增效，科技创新成果丰硕，内部管理夯实根基，以实干实绩交出企业高质量发展精彩答卷。全体干部职工深入学习贯彻工作会议精神，大力弘扬路桥铁军精神，在改革中寻求发展，于挑战中实现突破，以高度责任感和使命感，为集团高质量发展注入了强劲动能、筑牢了坚实根基。
苏丹强调，2026年是实施“十五五”规划的开局之年，也是邢台路桥迈向高质量发展新征程的关键节点。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，准确全面贯彻新发展理念，坚持稳中求进、提质增效工作总基调，以推动高质量发展为主题，以改革创新为根本动力，积极践行市交建集团的战略规划与工作部署，牢牢把握集团“建筑工程主力军”定位，聚焦主责主业，统筹发展和安全，着力提升企业核心竞争力与可持续发展能力，奋力将集团建设成为全国一流的现代化建筑业集团。一要激活红色引擎、赋能发展新篇，将党建优势转化为企业发展竞争优势。二要擘画战略新篇、夯实体系根基，以科学规划锚定集团高质量发展航向。三要抢抓战略机遇、拓展市场空间，全力推动高质量项目落地与区域深耕。四要强化精益建设、聚焦优质履约，打造标杆示范项目、提升企业品牌效应。五要深化片区管理、提升运营效能，构建投资业务全链条管控新格局。六要严控成本损耗、推行集约增效，再造项目精细化管理新模式。七要强化科技引领、加速成果转化，以创新驱动赋能工程质量与效率双提升。八要盘活化债土地、统筹开发销售，打造政企合作共赢新样板。九要统筹财务资源、畅通融资渠道，实现资金安全与资本运作协同并进。十要夯实安全基础、守牢环保底线，全力营造安全稳定发展环境。十一要压实管党治党责任、深化廉政建设，以严实作风护航集团行稳致远。十二要推进依法治企、增强合规能力，实现风险内控体系全覆盖。十三要创新审计机制、合力监督提能，构建闭环管控长效格局。十四要建强干部梯队、集聚人才动能，为集团高质量发展提供智力支撑。十五要凝聚职工力量、共建和谐企业，汇聚企业向心力与内生动力。十六要弘扬路桥精神、深铸品牌形象，积蓄企业软实力与社会影响力。
大会宣布了《关于表彰2025年度先进单位的通知》《关于表彰2025年度先进工作者的决定》等表彰决定，对先进单位、先进工作者、优秀项目经理部、优秀项目公司、安全生产管理先进项目部、科技创新成果、质量管理活动、合理化建议与技术改进代表进行颁奖。
邢照辉指出，2025年，在交建集团党委的坚强领导下，路桥公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，紧紧围绕“抓创新、促转型、强运营、提质效”工作主线，推动市场开拓再创佳绩、重大项目高效推进、投资运营稳中提质、科技创新迸发活力、管理基础持续巩固，以实干实绩谱写了交建集团高质量发展新篇章。
邢照辉强调，一是加强党的领导，锻造坚强堡垒，为高质量发展提供坚强政治保障和组织保证。集团各级党员干部要切实提高政治站位，充分发挥党建引领作用，扎实推进党建工作与生产经营深度融合，坚持全面从严治党，坚持党管干部原则，加强干部人才队伍建设，全力推动党建优势转化为发展优势，为集团高质量发展提供坚强政治保证和组织保障。二是全力开拓市场，构筑发展新优势，不断提升企业核心竞争力和品牌影响力。紧盯国家重大战略和区域发展规划，深度融入京津冀协同发展，密切跟踪“两新一重”项目动态。通过巩固省内市场主导地位、扩大省外市场占有率、稳妥拓展海外市场，完善“1+M+N”市场开发体系，创新商业模式，强化资质体系建设，不断提升企业核心竞争力和品牌影响力，推动市场开发实现新突破。三是精益项目管理，打造品质标杆，以工匠精神铸就精品工程。全面落实项目全过程管控措施，严格执行施工组织设计和标准化管理流程，构建项目全生命周期动态管理体系；持续提升工程质量管理水平，加快推进项目管理数字化转型；建立健全项目考核激励机制，全面推行绿色施工标准，推广应用低碳施工工艺，着力打造品质标杆，以工匠精神铸就精品工程。四是强化成本管控，深挖创效潜力，持续提高经营效益和盈利水平。牢固树立“过紧日子”思想，全面推行目标成本管理，通过强化全过程成本管控和动态监控机制，深化集中采购改革构建高效供应链体系，优化分包与租赁管理优选战略合作资源，大力压降非生产性支出严控管理费用，推进信息化深度应用实现智能实时预警，持续深挖创效潜力，提高经营效益和盈利水平。五是优化资金管理，构建风控体系，切实保障资金链安全和财务稳健运行。严格执行全面预算管理制度，拓展多元化融资渠道，完善现金流动态监测预警机制和资金调度管理流程，强化债务风险管控，加快业财融合步伐，确保应收账款及时回收，持续提升资金周转效率，切实保障资金链安全和财务稳健运行。六是筑牢安全防线，严守环保红线，强化稳定底线，为集团平稳运行保驾护航。坚持统筹发展与安全，筑牢安全生产防线，严守生态环境保护红线，强化信访维稳底线。各级领导干部要牢固树立安全发展理念，通过完善矛盾纠纷多元化解机制、压实安全生产责任制、强化生态环境保护措施，重点做好农民工工资支付保障、施工现场安全管控和污染防治工作，将安全环保要求贯穿生产经营全过程，为集团高质量发展营造和谐稳定的良好环境。
随后，召开了职工（会员）代表大会。职工代表通过分组讨论和审议，一致认为，报告准确研判了集团当前的发展形势，全面部署了2026年重点工作任务。集团工会将认真学习贯彻党的二十大和二十届四中全会精神，按照集团党委的统一部署，紧扣工会组织定位，聚焦高质量发展目标，充分激发职工创新创造活力，切实把广大职工的智慧和力量凝聚成助推集团转型升级的强大引擎。
最后，会议采取举手表决的方式，通过了《邢台路桥建设集团有限公司工作报告》《邢台路桥建设集团有限公司工会委员会工作报告》《邢台路桥建设集团有限公司工会经费审查报告》。
本次会议各单位设立分会场，以“现场＋视频”形式召开，集团领导班子成员，集团总部各部室、各分公司代表、全体职工代表参加。
