本期物资负责人特训班学员感言系列，我们为大家带来了一公司河南安阳PPP项目学员袁东杰的一些感悟。
下面我想从以下几个方面，谈谈在特训班几天的学习感想：
第一、通过四川建筑职业技术学院三位老师的讲解，让我从另外一个角度重新认识了一下，我们每天打交道的各种材料。比如说水泥、钢材、沥青的生产工艺、材料组成、化学成分，从这个角度来看，我们对这些材料的认识，上升到更高的一个视野。各位老师从材料的采购计划填报、材料的进场验收、出入库管理、库存盘点、成本核算等很多方面，都一一进行了讲解，这些内容都大大提高了我们物资管理人员的水平，给我们实际工作中的物资管理提供了更多的思路。
第二、分（子）公司经理、项目经理向我们分享了他们对于物资管理工作重要性的认识，通过他们在项目上的工作经历、实践案例和一些物资管理上的方法，供我们这些新同志参考借鉴。避免走一些老路、弯路，造成不必要的损失。我们物资管理人员要结合自己所在项目的实际情况，制定一套符合自己项目的物资管理方法，实现降本增效的目的。
第三、检测设计咨询公司的同事，向我们介绍了各种材料质量验收方面的知识，并结合各种试验方法，来判定材料的质量是否合格。我们材料管理人员作为保证工程质量的第一道防线，只有我们守住了质量关、守住了底线，才能为优质优量的项目完工提供基本条件。

第四，河北甲信律师事务所的王振奎律师和李妹律师，向我们普及了合同法的有关知识，介绍了无效合同、可撤销合同的基本概念，以及它们各自的适用情形。并就合同主体不适格法律风险与防控进行了一一讲解，提醒我们项目部合同管理人员，在合同签订时，对供应商的资质、信誉、供货能力、财务状况、法律纠纷等情况，要进行细致的查验，以免引起合同纠纷，触发法律风险。特别是李律师，就合同约定不明确的条款，引起的法律风险，讲解了大量真实案例，提醒我们项目上，一些物资采购合同、机械租赁合同，有些条款不明确，可能会有较大的法律风险。所以说，回到项目上后，我们应该排查一下所有的正在履行的合同，是否存在上述的法律风险，并尽快采取补救措施，把我们自身的风险降到最低。在以后的合同签订时，我们应逐字逐句的审查合同条款、加强与法务人员的沟通。平时与供应商的联系中，应注意保留证据，以保证在以后的法律纠纷不处于被动位置。

第五、河北甲信律师事务所的曹盼律师和公司监察审计部部长马朝阳，就国有企业人员刑事犯罪法律风险防控和自身清正廉洁的工作作风进行了讲述。他们就国有企业人员“受贿、行贿”的法律条款进行了讲解，通过量刑标准、真实案例分析普及我们的法律知识。警示我们每一位物资管理人员在工作中要保持高风亮节的工作作风，拒绝各种名利诱惑，保护好自己不受伤害，否则一切都将重归于零，并且给公司、个人、家庭都造成无法想象的伤害。所以说，我们物资管理人员要坚守底线、红线，不碰高压线，一心一意的把重心转移到工作中，切实的履行好岗位职责，尽最大努力把项目的施工成本降到最低，以实现公司制定的利润目标。
当前我作为一名物资设备管理人员，对于降低项目物资采购成本，实现项目的利润目标，负有较大的责任。对于如何降低物资采购成本，我认为：第一、从各种渠道广泛搜集供应商报价信息，对其进行全方面的考察，选择优质供应商进行合作。第二、及时掌握材料市场单价动态信息，随行就市的进行采购单价调整；第三、日常物资采购要做到日清月结，及时进行双方签字确认。第四、进场后及时编制项目的材料需求总数量，并根据设计变更情况进行动态调整。物资采购要做到采购数量不超施工图预算总消耗量、采购单价不超施工图预算单价、采购金额不超施工图预算材料费总金额。定期把材料进场数量与设计需求数量进行汇总分析，出现较大误差时，要及时查明偏差原因、及时制定纠偏措施。第五、进一步完善物资管理系统，引入互联网思维、大数据、智慧工地等技术，充分运用科技手段实现降本增效的目的。