10月21日，集团召开2023年第三季度经营分析会，深入贯彻交建集团第三季度经营分析会工作要求，对照年度工作和目标，总结分析当前生产经营情况，部署四季度重点工作，确保年度目标任务圆满完成。集团党委书记、董事长苏丹出席会议并讲话，交建集团党委副书记、总经理郑小刚到会指导。

企业管理部汇报了集团上半年整体经营情况，市场开发部、工程管理部、经营管理部、投资运营公司汇报了各主管业务经营情况。

工程类公司代表、经营类公司代表汇报公司经营情况。

集团董事会成员、领导班子成员发表意见。

苏丹首先传达了交建集团第三季度经营分析会的会议精神，全面总结了前三季度生产经营情况，研判并剖析存在问题，要求各单位要准确把握，聚焦重难点，破解痛堵点，倒排第四季度计划，确保完成年度目标，并对第四季度重点工作作出具体部署：

一是学深悟透，见行见效，扎实推动主题教育在集团走深走实。集团各级党组织要增强责任感紧迫感使命感，高标准落实主题教育各项要求。广大党员干部要坚决扛稳扛牢政治责任，把学习贯彻宣传习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践的强大力量，把学习成效转化为推动集团高质量发展的实效。

二是切实提高站位，转角色、进状态，全力冲刺年度目标任务。集团上下要咬定年度工作目标不放松，各级领导干部要聚焦工作重点，帮助基层一线协调解决“难点、堵点、痛点”，全力推动分管领域冲刺年度指标任务；各层级管理人员要树立高度负责的使命感，全力以赴抓任务，切实解决重点工作推进；干部职工要发扬路桥铁军精神，攻坚克难，铆足干劲做好各项工作任务，坚决完成年度目标任务。

三是紧扣全年目标，奋力攻坚，打好高质量发展主动仗。攻坚克难，全力以赴开拓市场；承压奋进，力争全面实现年度营收目标；正视压力，稳健投资运营管理；主动作为，凝聚生产经营的强大合力；坚持问题导向，压紧压实责任，全力推进整改工作落实见效；凝心聚力，统筹财务管理和融资工作，改善资产负债率，强化应收账款管理和催收，稳固支撑集团高质量发展生命线。

四是强化责任落实，构筑安全防线，夯实高质量发展根基。把抓好安全生产和环境保护摆在突出位置，强化红线意识和底线思维，完善安全管理体系建设，加快推进安全生产信息化平台建设，为安全风险研判提供支撑保障，坚决遏制各类事故发生，全面实现安全生产总目标。

五是坚持问题导向，压紧压实责任，全力推进整改工作落实见效。提高政治站位，把巡察和审计整改工作落实到位，并与推动集团生产经营工作同安排同部署同推进。对已经全面完成的整改事项，主动开展“回头看”，坚决防止问题反弹。对未到时间节点的整改事项，紧盯不放、加压推进，保障按照时限要求整改到位，推动集团各项工作再上新台阶。

郑小刚指出，今年前三季度以来，邢台路桥在交建集团党委的坚强领导下，面对复杂严峻形势和艰巨的发展任务，深耕传统市场，细拓投资领域，市场开发工作取得骄人成绩。同时，路桥公司扎实开展“质量月”活动，提高项目品质，塑造路桥品牌，实现工程建设高质量发展。各在建项目，深化隐患排查整治，安全生产形势持续稳定向好，公司整体生产经营保持稳健态势。

郑小刚强调，四季度作为全年冲刺季，邢台路桥务必把冲刺完成年度任务目标作为做好全年工作的当务之急、关键所在，锚定目标任务，对表对标，找差距、补短板，千方百计攻坚克难，全力以赴推进项目建设满产超产。

交建集团相关部室人员，邢台路桥董事会、领导班子成员，各部室、各公司负责人现场参会。本次会议采用“现场+视频”形式召开。