9月25日上午，在无数人的热切关注中，北京大兴国际机场正式通航。在北京的中轴线上，美丽的永定河畔，一座地跨京冀的现代化国际航空枢纽拔地而起，“金色凤凰”展翅腾飞。

北京大兴国际机场是国家重大项目，是展示国家形象的新国门。就在距离机场10公里处，邢台路桥建设总公司的建设者，夜以继日地高质量建设北京新机场北线高速公路廊坊段路线，让机场周边的交通更完善，保障机场早日发挥最大作用，为祖国发展助力。

这段路线全长9.97公里，总投资42.76亿元，采用双向八车道高速公路标准建设，是北京新机场“五纵四横”地面综合交通体系的重要组成部分，由邢台路桥建设总公司控股组成河北首都新机场高速公路开发有限公司具体实施。

北京大兴国际机场代表着国家建设发展的巨大成就，参与新机场地面综合交通体系建设，也是邢台路桥成立20多年来牢牢把握时代脉搏，乘风破浪，砥砺前行，实现由小到大、由弱到强的有力体现。

邢台路桥从单一施工建设起步，发展到如今注册资金42.54亿元，具有国家公路工程施工总承包特级资质，市政公用工程施工总承包壹级资质，路面、路基、桥梁、隧道、公路交通工程专业承包壹级资质、公路行业专业设计甲级资质等，形成了多元化发展的产业布局，已成为集工程建设、开发经营于一体的现代企业。目前，公司员工3000余人，年生产能力200亿元，综合实力位居河北省同行业最前列。

20多年来，在“专业、诚信、高效、卓越”的精神指引下，邢台路桥用一件件优质的工程积淀着奋斗结晶和价值坐标。凭借高质量的工程，邢台路桥获得了全国公路建设最高工程质量奖“李春奖”、国家优质工程金质奖、全国公路交通优质工程一等奖、青海省“江河源杯”、天津市“海河杯”、河北省“安济杯”……

以建设全国一流的现代化建筑业集团为目标，邢台路桥在党的建设、经营管控、市场开发、战略规划等方面整合创新，聚力改革推动发展，以转型开创历史新篇章。

加强顶层设计

以改革推动企业向现代化转型

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。邢台路桥的发展与改革开放同步，伴着改革开放的春风一路前行，改革一直是该企业发展的破题密码。如今，邢台路桥年产值超百亿，市场份额及工程产值均居省内同行业第一，稳居国内行业第一阵营。但路桥深刻认识到自身的使命，持续向改革要发展，一场全方位的改革，正在有条不紊地开展。

“企业发展如逆水行舟，不进则退。特别是在竞争激烈的建设行业，企业不能适应新形势、新变化，跟不上行业发展的步伐，就会被淘汰。”总经理马骅介绍，进入新时代，旧有管理模式已无法满足现代市场需求，必须全方位提高经营管理水平，进行彻底的改革，优化管理模式，转变管理思路，提高管理水平。

“不谋全局者，不足谋一域，不谋万世者，不足谋一时。”以向现代化转型为方向，邢台路桥请来国内知名的中建政研公司对自身进行全面“诊断”，通过全面梳理分析，拿出一整套改革方案。根据方案，邢台路桥制定了《总体战略发展规划纲要（2018-2020）》，制定了“建设现代化的建筑业集团公司”战略目标，从顶层设计着手，实施“综合管理体系提升”项目，开始了一场探索适合自身发展新模式的改革。

面向市场，重新调整组织架构。之前，公司是事业单位企业化管理模式，难以适应快速变化的市场形势。通过业务梳理、模式设计，公司的管理模式、组织架构、岗位设置等得到了综合调治，明确了总公司、分公司、项目经理部三级组织架构以及其职责权限；重新设置了总公司管理部室，明确划分了部室职责和岗位设置。通过架构重组，理顺了管理脉络，畅通了纵向与横向的交流，使公司的管理与运行向现代企业模式转变。

推动信息化建设，倒逼管理制度化、精细化。推行“企业信息化管理平台”建设，提高信息化管理水平。总公司组建信息化办公室，各部室、各单位投入大量的人力、物力，完成了海量的基础数据输入和流程梳理、表单设计工作。在此基础上对工作进一步规范，实现制度化、精细化，从而达到信息化。目前，路桥已在财务、人力等领域实现信息化管理。

以目标考核为核心，建立绩效管理和激励机制。公司出台了《绩效管理办法（试行）》，通过制定年度、阶段目标，实行督导和定期考核，较为准确地掌握了公司的整体生产经营情况，为公司决策提供了依据；通过具体数据分析研究，找出了工作中存在的问题和不足，明确了改进的方向和具体途径；实行各级主要负责人薪酬与单位绩效考核挂钩，单位绩效工资额与单位考核绩效挂钩，建立起激励约束机制，做到以贡献定收入，更大限度调动起干部员工的积极性。

按照集团化发展思路，对总公司、分公司、子公司、参股公司进行内部责任主体定位。邢台路桥确定了总公司的“战略管控型”模式，即：将总公司打造成战略中心、资本中心、制度中心、人力资源中心和企业文化中心，逐步将分公司向子公司进行转化，给予充分的政策、资金、人员、设备等支持，使其独立经营，释放公司活力，激发员工的积极性，最终使子公司做大做强，达到为职工谋福利、为企业减风险、为发展做贡献的目的，并逐步分散公司潜在的各类风险，把集团化做实、做大、做强。

此外，还推行人员竞争上岗机制，激发全员干事创业激情，探索大项目管理机制，集中资源办大事……

锐意改革为公司降本增效铺平了道路，为公司的转型发展奠定了基础。

锐意改革，理顺了管理流程，全面提高了公司的管理能力和综合实力，使公司关键的业务经营指标实现跨越式提升，为公司的继续发展奠定坚实基础，开启邢台路桥变革发展的新征程。

多元拓展市场

从传统施工企业向综合型企业转变

进入新时代，邢台路桥牢牢把握经济新常态的变化趋势，顺应市场形势为未来发展谋篇布局。从建设道路桥梁到进入市政基础设施、水利设施、城市生态建设等多个产业，从单一施工建设到构建研发、投资、涉及、建设、运营全寿命周期产业链，从主攻省内建设市场到布局全国市场、走向国际市场，邢台路桥在发展中不断转型，又通过转型实现更大的发展。

近年来，国家与建筑业相关的战略部署接连不断地推出，新型城镇化，海绵城市，地下综合管廊，特色小镇，装配式建筑等等可谓层出不穷。顺应大形势，谋求大布局，邢台路桥确定了“一主两翼多辅”的多元化产业发展方向，即：以公路工程为主，以市政工程、钢结构工程为翼，以房建工程、水利工程、工程项目投资、建筑材料销售、工程设计、试验检测、商业运营、工程咨询等为辅助。目前，这个布局业已初见成效，已形成了产业结构科学、优化的大格局。

随着国家大力推进政府和社会资本合作，应对国内投资趋势变化，邢台路桥在巩固传统项目市场的同时积极开发PPP项目。

与传统施工项目的管理不同，投资项目必须要进行“投、融、建、运、养、管”全寿命周期的综合管理，对综合运营能力提出了更高的要求。就目前整个行业情况而言，进入PPP领域并非易事。

邢台路桥成立了投资项目管理部，成立了资本运作和项目谈判团队，颁布了《邢台路桥建设总公司投资项目管理办法（试行）》，探索形成成熟、完善的PPP项目开发流程、项目公司管理模式、绩效考核机制及运营养护管理办法，成为河北省首家参与PPP项目谈判、落地的施工企业，目前已落地PPP项目总投资约330亿元。PPP项目已占邢台路桥市场开发的大半江山。

在市场开发方面，邢台路桥始终走在全省最前沿。北京新机场北线高速公路PPP项目，是公司新开拓的市场，标志着邢台路桥正式参与雄安新区建设这个“千年大计”；腾陇高速公路PPP项目，标志着邢台路桥正式踏入云南市场，市场版图进一步扩大；河南省镇平县综合体PPP项目，是公司在河南市场的第三次成功运作，为深耕河南市场，扎根华中地区奠定了坚实基础。

紧跟国家政策方向，邢台路桥从主攻省内市场转战全国市场，大胆走出去，敢于在大江南北和全国同行一较高下，把市场拓展到五湖四海，立足邢台本地、服务河北、辐射全国的格局已全面打开。

在新疆，邢台路桥斩获5个项目，中标额为12.2亿元；在西藏，邢台路桥斩获3个项目，中标额为7.6亿元；在河南，邢台路桥斩获2个项目，中标额约为24亿元……还有陕西、山西、山东、贵州、江西等地，也纷纷有项目开花结果。近3年来，邢台路桥的承揽业务量成直线上升。

在国家重点支持的京津冀、长江经济带和粤港澳大湾区这三个区域，邢台路桥积极参与区域建设。随着雄安新区进入大规模发展建设的新阶段，邢台路桥启动了北京新机场北连接线高速项目，作为公司进军雄安新区的排头兵，借助这个项目去拓展更大的雄安市场，在雄安新区建设和京津冀协同发展中去占据更加有力的位置，争取更大的份额。在长江经济带、粤港澳大湾区，邢台路桥也已有点位，市场版图进一步拓展扩大。

响应国家“一带一路”倡议，邢台路桥积极拓展海外市场，目前已在哈萨克斯坦等国家设立了办事处，参与当地的工业园建设等项目，乘着“一带一路”东风起飞，走出国门，开拓国际市场。

一系列转型取得了实实在在的效果。2018年，面对经济下行的巨大压力，邢台路桥市场开发仍然突破了135亿元，超额完成35%。2018年底，邢台路桥投资项目签约额已逾330亿元。遍及新疆、内蒙、山东、河南等地区，包括首都新机场北线高速公路廊坊段，河北省迁曹高速公路等近20个PPP项目，为邢台路桥的发展开辟了新的“路标”。

“手里有粮，心里不慌。”当前，整个行业正在“洗牌”，在许多同行企业因市场不足而“饿死”的情况下，邢台路桥一直保持着充足的工程储备，挺过了一次又一次的“寒冬”，不仅“活了下来”，而且“活得更好”。

发扬路桥精神

党建文化聚人心精诚团结谋发展

发扬“路桥精神”，创造“路桥速度”，铸就“路桥品牌”。在向着全国一流目标行进的道路上，邢台路桥全体员工顽强拼搏，无私奉献，谱写了一曲曲荡气回肠的胜利凯歌，让邢台路桥的名字在全国越来越响亮。

该公司作为项目业主承建的邢台市七里河综合治理工程，把曾一度沦为邢台市垃圾场、污水厂的七里河，打造成集休闲、旅游、文化、商住为一体，城市功能完善的滨水型、生态型、复合型现代化城市新区。治理后的七里河已经先后荣获河北省水利风景区、国家水利风景区和“中国人居环境范例奖”。

邢台环城公路建设，工程线路长，工程量大，又面临征拆、环保等方面的巨大压力，任务艰巨、前所未有。面对困难，路桥全体员工以“千人昼夜奋战，小病不下火线”的路桥精神，克服各种困难，抢晴天、战雨天，保进度、重质量，15个月完成30个月的施工任务，提速100%，提前实现了通车，被社会各界、各级领导赞誉“环城速度、环城力度、环城精神”。

西藏贡泽公路项目，邢台路桥进度质量均居全线前列，路基、路面工程均被业主评为第一名，连续两年获得样板工程奖，成为全线的标杆项目，深得业主信赖。业主方主动要求继续与邢台路桥合作，继续给他们筑路架桥，先后有三个项目中标落地，合计金额5.85亿元。

沧海横流方显英雄本色。每一项成就背后，都有邢台路桥全体员工践行“路桥精神”，顽强拼搏、无私奉献的身影。卓越的质量，优良的信誉，让邢台路桥的招牌更加闪亮。

2018年，邢台路桥更是收获满满：在“庆祝改革开放40周年全国公路建设高峰论坛”上，公司承建的石安高速KJ6公路建设项目获得国家公路建设最高质量奖“李春奖”；成功获得公路施工总承包特级资质、公路行业甲级设计资质，成为邢台地区唯一具有特级资质的施工企业，实现了我市建筑业发展史上特级资质的零突破，具有里程碑意义，标志着邢台路桥迈进了全国建筑施工企业的“第一方阵”。

公司不断加强党建工作，提升凝聚力。着力提升基层党组织战斗力，公司党委针对施工企业项目分散，党员教育难管理的问题，出台了《加强党的基层组织建设的实施方案》，进一步健全了基层党组织结构。切实做到一线有支部、党小组，用党建推动工程建设的顺利进行。截至目前，公司党委下辖1个党总支，15个常设党支部，相继在安阳、漯河和迁曹项目新建临时党支部3个，邢台环城公路项目建立直属党小组1个，各工程公司健全完善党小组33个，构建了全覆盖、点多面广的基层党组织架框。严格党员发展程序，党员队伍不断扩大。2018年，公司有14名同志加入党组织，成为预备党员，16名预备党员如期转为正式党员，党的队伍充实了新鲜力量。

廉政建设工作常抓不懈，公司党委、纪委狠抓两个责任落实，重点抓学习教育、建章立制，作风建设和问责追责。去年公司纪委、监察部制订了《巡察工作实施办法（试行）》，组建了巡察工作人员库，积极开展内部巡察实践探索，突出对所属各分（子）公司、公司直属项目部主要管理人员和关键岗位人员的监督实效，形成了常态、长效、科学的廉政检查工作机制，进一步把公司反腐倡廉工作提高到一个新水平。

回首过往，邢台路桥与祖国共同前行，用心血、汗水与智慧走出了一条改革、创新、转型、发展的成功之路，以一个又一个优质的工程向新中国成立70周年献礼！

继往开来，站在新中国成立70周年的新起点上，邢台路桥信心满怀，将以更加饱满的热情建设全国一流的现代化建筑业集团，昂首阔步迈向新时代的伟大征程，为祖国更加美好的明天贡献全部的力量！