他，中共党员，2012年参加工作，31岁担任项目副经理，在短短几年中，他勤奋工作，积极进取，在组织的培养下，由一名大学生在邢台路桥成长为机械主管、施工经理。他就是续铁军，一个被大家亲切称为“嫩扁担挑大梁”的路桥人。

尽职尽责 以苦为乐

“领导安排我盯现场，我就必须冲在最前面”。去年进场以来，哪里的工作技术难度最大，哪里的危险最大，哪里的活最苦最累，哪里在加班加点抢进度，哪里就有续铁军忙碌的身影，这个事实，每一名职工都是见证人。高原项目7、8、9月份是施工黄金期，为了赶超进度，连续三个月他和几个工长没有休息过一天，整天泡在工地上，他们不仅提前20天将试验段给抢了出来，而且成为全线兄弟单位中完成路段最长、土方量最多的一家。2019年10月初，建设单位和监理单位如期进行了联合检查，结果完成各项指标全部优良，并总结出大量详实可靠的技术数据。

帕米尔高原植被少、水源少，加上氧气稀薄，机械设备动力减弱，部分新修路段水车根本上不去，一遇强风天气，几米之内连人都看不清楚。续铁军最担心这些路段的施工安全，最多的时间盯在这里，每天必须戴着口罩，呼吸跟不上就打开车上的氧气袋吸几口。几个月下来，续铁军被高原强紫外线晒成黑红色，加上吃饭不适应，体重降了20多斤，让原本瘦小的身体更加瘦弱。但看着新修的道路在山间延伸，他的心里依然充满着喜悦。

迎难而上 创先争优

布红二标中标进场晚，施工任务紧迫，必须打破常规施工。项目一进场就展开施工大干，面对形势任务，续铁军坚持把桥梁、涵洞、路基施工作为三大主战场，以点带面，迅速推进，掀起“大干100天，确保路基成型”施工生产大干高潮。

要当排头兵，就意味着在进度、质量、安全等各方面都必须走在前列。为避免“萝卜快了不洗泥”的现象发生，续铁军以“双保险”确保工程创优：一是根据施工特点，实行样板引路，在每道工序开工前都先选择队伍进行试验，找出最优施工方案，制定标准要求，成型在后再在全线推广；二是对全员进行工程质量知识培训，开展专题质量教育，并采取工前交底、工中监控、工后总结和树立典型的办法，将质量意识融入施工人员的血液里；三是实施过程控制，对每一个单项工程和每一道工序都实行“三检制”和技术交底制，派出有经验的质量监督员，对改良土填筑、砂浆拌和、墩身灌注、级配碎石、附属工程砌筑工艺、材料选用等各个环节全过程监督，明确责任范围，奖优罚劣。“双保险”确保了工程质量万无一失。新疆交通质量监督局对他们施工的路基、涵洞及附属工程等所有项目进行检测，合格率100%，优良率98%以上，受到业主单位的一致好评。

守土有责 安全为上

“我认为，搞工程最主要的就是要抓好安全施工，其次就是抓工程质量他经济效益，把握好三者结合点，也就成功了一半”。他将安全管理工作列入到队伍管理中重要的议事日程，把安全生产视为自己第一件大事来抓，做到亲自抓、时时讲，处处讲。早晨碰头会上讲，每天会上也讲。凡是他看到的或听到的，只要是安全问题，他从不放过。因此，他还要求全体员工及各协作队伍提高对安全工作重要性的认识，时刻牢记和树立安全就是效益、安全就是生命的思想。从而在项目部形成了上有人抓，下有人管，横向到边，纵向到底的管理网络，充分发挥安全质量小组职责，将安全质量管理条款量化、细化，分解到项目部各部室、各协作队伍，并采取了一系列的管理措施，制定出台了《施工技术管理办法》，《安全生产管理办法》，《安全质量责任追究制》等管理制度，进一步完善了安全制度的落实。形成了一套完整的自控机制，不仅加强了项目部全体员工的安全意识，也使得在施工上有章可循有制度可依，为项目部财产、员工的生命安全负责，为工程项目安全管理、施工生产指标、创建平安工地起到了的促进及保障作用。

续铁军在工作中敢于负责，崇尚实干，以务实的态度和扎实的作风树立了路桥人的良好形象，实现了从机械管理向施工管理完美蜕变。