7月18日，公司召开2020年第二季度生产经营分析会暨年中工作会议。安排部署下半年重点工作任务，进一步凝聚共识、提振信心、共谋发展，积极持续推进邢台路桥高质量发展，努力完成全年目标任务。公司领导分别结合自身分管工作，提出发展建议。
总会计师赵东尧指出，公司成立了资金中心，建立了资金池，正在不断加强资金的统筹规划和利用，同时加大物资集采平台系统的利用率；进一步扩大资金归集范围。其次要重视资金风险，减缓偿债压力；要加速资金的周转，提高资金使用效率。各单位要提高站位，勇担当，敢担责，提高责任感，利用改制机会彻底解决账实不符问题。项目安全生产费要执行到位。加强项目走访频率，为基层项目解决具体实际问题。
总工程师李文清表示，专家委员会的作用已经显现，专委会积极为项目服务，共同学习、同步提高，培养重、特项目的人才。大家要重视图纸会审工作，图纸会审是理解设计意图的重要手段，也是发现设计不合理的有效途径，是重、特项目的关键，也是吃透图纸降本增效的要求，合理的优化不但能简化工序，更能降低成本，保证质量与工期。
副总经理郑义坤指出，下半年市场开发工作是关键，要及时调整工作重心，制定措施，配备资源；进一步加强市场分析、政策研究、业务方向、市场布局、开发策略等方面工作；谋划区域开发和市场开发人员激励机制；充分研究市场报价，提高中标率；做好客户资源培养、管理、扩大和维护工作。PPP项目投资管理方面，要努力提高项目收益，形成规范合理的运营模式，同时做好资本金筹集新模式的探索。利用项目公司资源优势，充分开发当地市场，完成非投资项目开发任务。对停滞项目，应主动分析研究，探索整体解决方案，规避重大风险。
副总经理李殿双要求，要不断提高项目管理人员的素质，强化合同管理，提高管理水平，合同中要明确人员、设备、安全、环保等各个方面。项目管理既要满足制度要求，又要推动项目的正常运行；项目安全费的使用要落到实处，保障项目利益不流失，同时项目部要认清当前形势，严格落实环保要求；重合同讲信用，培养优质合作队伍。
党委书记石晨英指出，现在已经进入创建全国文明城市工作关键阶段，按照市局创城任务要求，各项目经理部要严格落实“七个百分百”“两个全覆盖”和“四条强化措施”的要求。项目要做好环境保护及抑制扬尘工作；各基层党组织要切实履行好主体责任，在环保工作中发挥重要作用。
总经理马骅强调，下半年，要继续提升管理水平、巩固现有体量，为保证各项工作目标的实现，要重点抓好以下14个方面工作落实：抓好疫情防控工作，确保职工健康安全；抓好党建工作，强化使命意识和责任担当；抓好部门、单位、项目一把手观念转变；抓好改制工作，保障职工权益，完善法人治理结构；抓好集团化发展，定位集团化构架，明晰发展方向，提升运营效率；抓好市场开发，以联合共赢的思维拓展市场，提升市场竞争力；抓好诚信守约，提升工程管理水平；抓好人才培养与选用，优化选人用人机制，加强人才培养；抓好创新工作，释放创新潜能，打造开放型组织；抓好风险防控，着力防范化解重大风险；抓好资金管理，为公司发展提供充足动力；抓好调研服务，深入一线，解决问题；抓好企业文化建设，营造干事创业良好氛围；抓好底线防控，强化底线思维忧患意识。
2020年是公司巩固提升年，公司上下要继续保持高昂斗志，时刻保持忧患、危机意识，敢于直面矛盾，解决问题。目标已经明确，任务依然艰巨。让我们进一步解放思想、转变观念、团结一致、破旧立新，以“雨后春笋”般厚积薄发之势，奋力开创邢台路桥改革发展新局面！